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引进RBRVS 构建精益绩效管理 ——市一医召开构建以工作量评价为基础的绩效体系解读汇报会

发布时间:2018-07-05 10:30:17 来源:外联部 作者:绩效办 费文勇 蒋艳荣 【 】 浏览:475次 评论:0

7月4日下午,市一医在学术报告厅举办了“以工作量评价为基础的绩效”的专题解读汇报。本次会议由我院党委书记、院长徐必生亲自主持,特邀上海蓬海涞讯数据技术有限公司首席咨询顾问王志刚老师主讲。院领导和全体中层干部共130余人参加了学习。

徐必生院长首先针对医院目前的绩效管理体系进行现状分析,结合国内多家顶尖级医院绩效改革的先进理念,阐述了绩效变革的忠恳理由。指出为满足深化医改的政策要求,体现内部激励的有效性、评价标准的公平性、绩效方案的合规性,以及受医保支付政策的约束,我院引入新的绩效管理方案“RBRVS”势在必行。引进RBRVS绩效管理方案是为顺应医院精益管理的发展趋势,建立以工作量为核心的绩效分配方案,充分体现医护人员劳动的风险程度、技术难度及人力成本等劳动价值的投入。RBRVS可以提供一把标尺,体现多劳多得,优绩忧酬,提高患者和员工满意度,降低运营成本,促进医院两个效益的提高,更深层的体现医院发展,员工幸福的内涵。

王志刚老师就国际最先进的RBRVS绩效管理工具系统结合其他医院绩效改革的案例,用长达2小时的时间详细进行了“以工作量评价为基础的绩效”的专题解读汇报。RBRVS是指以资源消耗为基础,以相对价值为尺度,支付医师劳务费用的方法,将评价和激励融合,使用工作量评价替代经济核算手段,以实现绩效管理的三个关键目标:抓潜力、提效率、调结构,从而激励科室管理者与医院战略保持一致,同时将医院的导向目标通过工作量考核,分解到每一个职工,形成上下联动、全面协调发展格局。鼓励医生开展有技术含量的项目,提高服务效率,诊治疑难危重病人,体现医院定位,满足病人的就诊需求。

   解读汇报完毕,徐院长针对RBRVS绩效方案的相关问题进行了提问和探讨,王老师一一作出了解答。引进RBRVS,期待薪酬激励体现医务人员的劳动价值,工作难度、技术含量,能促进新业务新技术的开展、提高手术率、降低药占比、提高床位利用率等,同时配合关键业绩指标达到医教研综合实力,推动医院的精细化管理。本次解读会让参会人员深入领会新的绩效方案的核心思路,方案设计及考核评价的重要内容,利于绩效改革的顺利进行。


徐必生院长讲话

王志刚老师作专题解读

专题解读汇报会现场


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