为推进财务一体化项目顺利落地，10月23日下午，天门一医召开财务一体系统化项目启动会。会议由院党委委员、总会计师金勇主持，财务科、绩效办、人力资源部、信息科、物供科、科研科等职能科室以及熙软公司代表参加会议。
会议现场
会上，项目经理方盼从行业政策入手，介绍了当前形势下大型公立医院的两大转型趋势：从规模扩张转向质量效益；从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理。同时，对整个项目的建设目标、实施策略和工作计划作了详细阐述。
项目经理方盼进行项目解读
总会计师金勇对会议内容作了总结，谈到了建设财务一体化系统的初衷，并对各子模块功能作出展望：新系统的应用将助力全面预算管理的实施，实现对各科室财务及非财务资源的合理分配与控制；财务自动制证功能大大提高会计核算的准确性和及时性，为医院管理决策提供更有效依据；报销机器人的上线也能让职工少跑腿，优化报销审批流程。金勇强调，各职能科室应该加强协调，共同推进财务一体化系统的落地实施。
总会计师金勇作会议总结
此次项目启动会明确了财务一体化系统的建设目标和建设计划，对项目的顺利落地起到了促进作用。通过对该项目的详细介绍，各职能科室也明确了各自在项目建设中的职责范围，深刻理解了一体化系统对医院未来战略规划的赋能作用。
