2026年9月30日下午，天门一医护理管理经验分享会（第二期）在主院区门诊5楼多功能会议室顺利召开。党委委员、副院长胡福英出席会议，会议由护理部主任陈艳丽主持，全体护士长、负责人及护理骨干参加。本期分享会通过主题分享、互动交流、专题分析等环节，聚焦管理破局与团队赋能，为全院护理管理者搭建互学互鉴的平台。

一、问计于实践：两场分享与现场研讨

    破局重建，制度文化双螺旋

  儿科2区护士长李承美以《困境中破局：“制度—文化”双螺旋管理实践》为题，围绕安全、质量、服务、成本、系统、人文、文化等维度层层递进，讲述科室从危机重建到体系生长的探索历程，展现安全风控、团队赋能与精细化运营的实践路径。

    分层赋能，三级管理激活力

    内分泌代谢病科护士长杨军娥围绕《三级分层激活护理团队内生动力》，立足科室管理实践，从组织架构搭建、小组职责划分、任务清单梳理、周月复盘机制、质量考评体系、规范落地执行等维度，系统阐释赋能护理团队、实现精细化管理的方法体系。

    交流互鉴，问题导向促提升

  两场主题分享结束后，多位护士长及护理骨干结合本科室管理实际，围绕新员工培训、质控落实、风险识别等进行分享，谈困惑、讲做法、提建议，让分享成果从“会场”走向“临床”，让管理经验从“纸上”落到“手上”。

二、问诊于案例：案例警示直击安全短板

  护理部副主任陈凡以不良事件案例警示为切入点作专题分析与讲授，通过还原问题发生过程，剖析事件背后的管理根源，以案为鉴、举一反三，引导护士长从系统层面审视风险识别、制度执行与流程落实，推动“事后处置”向“事前防范”转变。

三、问效于日常：工作部署推动长效落实

  护理部主任陈艳丽结合双节前护理安全检查情况，聚焦护理质量与安全管理作工作部署。她指出：“安全不在纸面，而在床旁；管理不止于部署，更在于日常。”她强调，护理质量根基在床旁全链条管控，要推动管理端口前移、流程内嵌日常，强化风险研判，破除形式化惯性，深化三级查房与闭环管理，以系统化精细化治理筑牢安全底线、释放内生效能。

四、问策于全局：总结讲话锚定提升方向

  党委委员、副院长胡福英作总结讲话。她立足医院高质量发展全局，强调护理管理是医疗质量安全的重要基石，充分肯定两位护士长的实践成果。她强调，质量安全是医院发展的生命线，医疗核心制度与操作流程是不可逾越的红线，必须坚持零容忍、杜绝侥幸心理。要善于从个案中研判系统性问题，推动科室形成主动自查、自我改进的质量管理机制，将安全管理根植于日常运行。要求全体护理管理者以督查为契机，梳理科室问题、提升管理能力，以高水平护理管理为医院高质量发展筑牢坚实支撑。

  从经验分享到制度沉淀，从个体智慧到集体共识，天门一医护理团队正以系列分享会为纽带，让管理经验可复制、可推广、可落地，不断深化护理质量安全内涵建设，聚力护航医院高质量发展。