原载《中国医院院长》2010后10月第19期
广东省高州市人民医院是一家县级医院（二级甲等），在职员工1474人，其中医务人员占91.3%。开放床位2360张。医院占地10万平方米，建筑总面积28万平方米，资产总额8.5亿，其中包括19层门诊内科综合大楼（
“高州模式”的特点是政府投入极少，医院却实现了良性发展。既然投入不足，就要放宽政策，准许医院自己发展，这才是全国向高州学习的要点。“高州模式”的典型特点，归结起来就是一句话：公立医院要管办分开，走向非行政化。专家总结为财务关系的非行政化、市场准入与发展的非行政化、法人治理结构的非行政化、人文管理制度的非行政化及薪酬制度的非行政化等。高州医院开展了一些国家规定，县级医院不可以开展的服务项目，比如心脏手术甚至成为其核心竞争力。实行全员劳动合同制，高州医院员工工资水平达到了当地公务员的三倍。八年多来，高州医院在政府投入极少的情形下，秉承“一切为了群众看得起病、看得好病”的战略管理理念，投身于市场竞争，靠优廉的收费、适宜的技术、良好的服务，实现了自我快速发展。
