笔者在医院领导岗位工作多年，对干部如何树立威信有所感触。如何让自己有号召力、吸引力、影响力，从而产生集体向心力，有如下管见，和同行交流探讨。

一、以德服人。做人德为本。平时自觉做到坚持原则，从大局出发，按照法律法规和政策办事，站稳立场，经受考验，明辨是非，要居上而不骄，处下而不忧；不为名所累，不为权所缚，不为利所驱，不为欲所惑；不趋炎附势，不骄横凌弱；以德润身，以德服人。时时以身作则，处处率先垂范，廉洁奉公、洁身自好、不徇私情、不谋私利，这样才能营造上下同心、同舟共济的局面。

二、为人取信。首先要讲诚信。“君子修身，莫善于诚信”。不说空话和大话、不乱许愿，对自己讲的话承担责任，说了就要算数，信守诺言；对做不到的事情，决不能许诺，不能开空头支票，一旦做出决定，就要一以贯之、狠抓落实，兑现承诺。对下级要诚实坦率，一是一，二是二，如果做错了事，说错了话，要敢于承认，及时改正，敢于担当，绝不可推诿于众，文过饰非。其次对部属要给予充分的信任。再次是为人正直。俗语说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。做人堂堂正正、坦坦荡荡，光明磊落、刚直不阿。三是要宽厚。“授人玫瑰，手留余香”。宽厚就是宽容与厚道，就是要忠厚朴实、谦逊内敛。这样，在为人中以自己独特的人格魅力让下属和群众信服。

三、处事立威，任职一方，就要谋一方发展，保一方平安。必须与时俱进，提高理论素养和政策水平，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时作为双肩挑的干部，必须精通业务，是本专业的行家里手。要树立科学的发展观和正确的政绩观，求真务实、真抓实干，不搞“形象工程”，不搞短期行为。真心实意，尽心竭力，坚持不懈地为群众办实事，威望才能逐渐树立起来。只有坚持把工作重心“下移”，经常深入科室、深入群众，与干部职工交朋友、听呼声，及时发现和帮助职工解决工作、生活、学习中存在的各种问题，真正做到知民情、解民忧、暖民心，群众才会理解你、信任你、维护你。

四、以情聚威。人非草目，孰能无情？一个成功的领导者，80%的因素来自情感方面，只有20%的因素来自智力方面的影响。人人都期望得到别人尤其是领导的理解、尊重和信任。哪怕是一个主动的招呼，一句亲切的寒喧，都会使人感到领导对自己的尊重和亲近，从而达到心理相容，感情相通。事实表明，凡是谦虚谨慎、和蔼可亲的领导，一般都有较高的威信。相反，如果缺乏人情味，对下属冷冷冰冰、麻木不仁，以“官”自居，靠“权势” 压人，用权术整人，好摆架子，爱耍威风的干部，则很难得到群众的信任和爱戴。

威信的树立，不能靠上级给，也不能靠权力压，更不能靠宣传吹、金钱抬和资历树。基层领导要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心”，脚踏实地，真正通过锤炼坚强的党性，通过尽心竭力、扎扎实实的工作，通过个人人格魅力来发挥自己的影响力、号召力、吸引力，执行力，以树立自己的威信，从而谋求医院工作的可持续发展。