25日，从市人社局获悉，经国务院批准，我院院长、党委书记徐必生为2014年度享受政府特殊津贴人员。
市人社局有关负责人介绍，我市严格按照规定的程序、要求，采取层层筛选的方式，在各单位申报基础上，经群众推荐，同行专家认可，主管部门审核，组织人社纪检部门考核、公示等，市政府研究同意，推荐上报，徐必生院长享受政府特殊津贴。
徐必生院长是我市耳鼻咽喉-头颈外科学科带头人，曾荣获“天门市市管拔尖人才”“湖北省突出贡献中青年专家”等称号，2013年10月入选湖北省首届医学领军人才，2013年12月获评国家卫计委医院服务“改革创新人物”，2014最具领导力中国医院院长“创新成就奖”。
按有关规定，享受政府特殊津贴人员，每人一次性发给2万元津贴，由中央财政专项列支拨款，免征个人所得税。
致广大而尽精微
——记院长、党委书记徐必生
徐必生，男，现龄52岁，汉族，中共党员，耳鼻咽喉-头颈外科主任医师，武汉大学医学院兼职副教授。2007年5月获天门市总工会“五一”劳动奖章；2008年6月被评为“天门市市管拔尖人才”；2010年被评为“湖北省突出贡献中青年专家”，享受省政府津贴；2013年元月当选为湖北省第十二届人大代表，同年4月入选湖北省首届医学领军人才；2013年12月获全国医疗服务“改革创新人物奖”；2014年11月获全国医院院长“创新成就奖”。他是病人心中的“好医生”，是职工心中的“好院长”。
“好医生”徐必生
“作为外科医生，我每天都小心翼翼，如履薄冰，期望用手中的柳叶刀、乐观的人格和悲悯的心温暖患者。”从医32年来，徐必生始终牢记为医之本，在医术上刻苦钻研，在医德上不忘初心，用精专的医术，高尚的医德，温暖的情义解除了无数患者身心之疾苦。
技术精专除疾苦
徐必生1983年毕业于武汉医学院荆州分院，毕业后一直从事耳鼻咽喉-头颈外科专业工作，曾赴武汉大学人民医院、中山大学一医院、武汉协和医院、中国医学科学院肿瘤医院进修耳鼻咽喉-头颈外科。他先后主持成功开展了鼻腔鼻窦肿瘤切除、甲状腺癌根治、全喉切除颈廓清扫术等头颈肿瘤手术以及鼻内窥镜鼻窦手术、耳显微外科手术。先后获湖北省自然科学基金项目二项，改良Overay鼓膜成形等三项课题获省重大科技成果，三项成果获市政府科技进步一等奖，有多篇论文在国内各级杂志发表，多项成果填补了我市空白，是我市耳鼻咽喉-头颈外科学科带头人。
医德高尚播美誉
对待每一位患者，徐必生都能做到不分地位高低和身份贵贱，细心检查、明确诊断、慎重用药、减少花费，尽可能用最通俗的语言解释病情。使患者和家属能对疾病有较正确的认识，放下负担，配合治疗。他语言风趣，善于理解、安慰和沟通，也因此受到广大患者和家属的信任。
68岁的喉癌患者杨先生在朋友的介绍下来到我院找到徐必生。他不仅患上了喉癌，还有比较严重的心脏病，加上年迈体弱，感觉这一关很难挺过去，但徐必生和他的一番术前谈话让他豁然开朗。
“徐医生告诉我，对待病人他有三个不考虑和一个必须考虑的原则”。杨先生解释：“三个不考虑是，不考虑病人职业，不考虑病人贫富，不考虑医生自己有什么风险，一个必须考虑是如何在保证病人安全的情况下给病人治好病！”这个原则让杨先生大为感慨：“徐医生向我保证，他在我身上动刀凭借的就是外科医生的良心”。
这个庄严的承诺让杨先生顿时坦然，次日他平静顺利地接受了手术。杨先生的家人在他从手术室推出来时紧张地一拥而上，却看到了他欣然的笑容。杨老先生说：“徐医生的真诚和无私关爱使我和他因病相识，因病相知，我对他很敬重！”
在徐必生的医生生涯中，最让他坦然的一件事就是从来没有收受过病人的红包，有时拒绝不掉，就请护士长帮忙存到患者的账户上充当住院押金。在他的带动下，整个医院呈现出了廉洁行医的良好氛围。用他的话说，一个人患了病，身心都要承受极大的负荷，我们医生应该雪中送炭，决不可乘人之危。
有情有义暖人心
几乎同一时间，一场追车、施救行动展开：肇事车后方的两辆汽车，一车紧急刹停，3人下车急救伤者，并拔打报警电话和“120”医疗急救电话；另一辆则猛踩油门，直追肇事车，追赶1公里多后将车拦下。
几分钟后，警车和我院救护车到达现场，7名施救者则悄悄离去。
严少蓉的丈夫程先生说，妻子住院后的半个月时间，家人四处打听寻找恩人。他们到事故发生地，挨个问村民，终于从目击者口中拼出了恩人的车牌号。拿着车牌号码，他们又到天门市交管部门查询，发现车辆所有者就在自己所住的医院，再查，原来是市一医院院长徐必生以及其他6名医护人员。
后来此事经《天门日报》《湖北日报》《楚天都市报》《湖北省医院协会网》等多家媒体报道后记者纷纷前来采访。徐必生表现得非常淡然，他说：“当时情况危急，要是对一个可能有生命危险的人视而不见，作为一名医生，我无法问心无愧。”
“好院长”徐必生
我院是湖北省第一家县级国家三级甲等综合性医院，承担着天门及周边县市200余万人口的医疗、保健任务。
2012年2月，徐必生担任院长，多年的临床工作使他锻造出精湛的医术，下基层、担任科主任、医务科科长、副院长等经历更历练了管理才能，也使他对自己倾注了满腔热情和精力的医学领域有了更加深刻的认识。
不过，他没有满足于医院已有的荣誉，如何通过改革创新不断提升医疗技术水平和核心竞争力？如何优化服务能力，实现患者满意，打造医院品牌？成为他不断思索的问题。他带领团队在新医改中推出一系列创新举措，努力把医院建设成为江汉平原区域医疗中心。
改革创新促发展
徐必生带领医院领导班子，总结过去的管理经验，结合当今实际，引进了精细化管理的新理念，实施精细化管理“我在行动工程”，对医院的各项工作以及工作的各个节点按国际流行的PDCA循环管理模式，通过“追踪法”进行管理。他从医院实际出发，剖析医院信息化建设的新动向、新趋势，提出了总体规划、分步实施，打造数字化医院的总体目标。医院在近四年时间里，建立以财务管理为基础、以临床应用为主线、以质量控制为核心的数字化平台。他在全市率先推广优质服务，打造护理品牌。目前全院所有护理单元均推行“以病人为中心”的责任制整体护理，优质护理服务覆盖率达到100%。他努力强化人文品质，提升医院文化品牌。始终坚持在全体员工中开展感恩教育、信仰教育和礼善教育，让每个员工深刻领会“以人为本、仁和精诚”医院宗旨的内涵；把“医院发展、员工幸福、社会满意”的医院愿景作为工作的动力；将“创建江汉平原知名国家三级甲等医院”作为工作目标，为提升医院凝聚力和执行力释放正能量。
人才云集强实力
徐必生所带领的领导班子调整思路，从单一的引进人才到引进和培养相结合，提出了“123”人才引进培养战略。“1”，是一个富有活力的人才激励机制；“2”，是两个用人价值观念，即千方百计引进和发掘优秀人才，同时让优秀人才到合适的岗位发挥最大的作用；“3”，是打造三个人才培养平台，即依托总住院医师负责制，开展住院医师规范化培训、举办青年成长与医院发展论坛、进行专题讲座和全院操作技能比武。
以人为本的人才战略，造就了高层次的人才队伍，满足了医院学科建设的需要。目前，医院拥有高级技术职称223人，48人为华中科技大学、武汉大学等高等院校兼职教授，3人享受国务院政府特殊津贴，5人享受省政府专项津贴，6人为天门市专业技术拔尖人才。该院耳鼻咽喉―头颈外科等四个专科被评定为湖北省临床重点专科，市级重点学科25个。湖北科技学院天门临床学院、协和医院技术协作医院在该院挂牌；医院先后成为湖北省PICC培训基地、血液净化专科培训基地和助产专科护士培训基地。近两年在省级以上核心期刊发表论文380余篇。
和谐医患树形象
医院制定了惠民便民措施21条；危急重症患者就医施行“三先三后”，即先就诊、后挂号，先抢救、后交费，先住院、后补办手续；设置了残疾人、老年人服务专门窗口，免收普通门诊挂号费；实行了门诊病历全省“一本通”。同时优化服务流程，增加了诊间预约、出院复诊预约；门诊划价、收费、取药等窗口实行弹性排班；开设了报告单自助打印、检查结果预约查询功能；增加专家出诊时间，满足了不同层次患者的就诊需求。医院还积极组织义诊，以解决边远地区群众“看病难”，每年组织义诊达20余次，免费赠送药品达3万余元，对口支援了3所乡镇卫生院，与25家乡镇卫生院建立了横向联系，与来凤县中心医院签订了三年的对口支援协议。
作为院长，徐必生始终将老百姓的利益放在首位，积极响应国家号召，降低医药费用，减轻群众负担。从2012年9月10日起，医院药品均实行零利润销售；按卫生部要求50个单病种实行费用控制、20个病种实行临床路径，以规范的诊疗流程服务于患者，既提高了医疗质量，又降低了医疗费用。医院药品采购和配送均达到了卫生部专项治理要求。医院还实施了贫困患者医疗费用减免及优惠服务，仅2014年对3000余位贫困患者减免各种费用就达830多万元。
近两年，医院分别被授予湖北省“群众满意的医疗机构”“2012年全省百万消费者评诚信活动诚信单位”“百姓放心示范医院”等荣誉称号。医院综合实力在“全国县级医院竞争力100强”排名从第19位逐年持续稳步提升至第14位，且连续四年蝉联中部地区第一。
“2015中国医院竞争力100强论坛”发言并领奖
获“2014最具领导力中国医院.院长创新成就奖”
2013年度医院服务“改革创新人物奖”
向省卫计委党组书记杨有旺、市委书记柯俊介绍我院情况
向市长吴锦介绍我院立体车库使用情况
在“协和医院技术协作医院挂牌仪式”上发表讲话
与协和医院胸心外科专家、教授们在一起
新年为住院患者送祝福
