2017年3月22日晚6时，5S管理标杆科室中期竞赛及成果汇报会在市一医院学术报告厅成功举行。上海康程医院管理咨询有限公司执行副总陈俊凯、高级顾问王晏婷、咨询师连淑萍出席会议，医院5S推行委员会成员、首批及第二批试点科室5S负责人共100余人与会。大会由5S推行委员会执行副主席陈伯勋书记主持。

5S推行委员会执行副主席陈伯勋书记主持会议

   汇报现场气氛热烈，掌声不断。10个5S标杆科室代表通过图文并茂的PPT向大家进行了精彩的汇报，尤其是改善前后大量照片的对比，充分展现开展5S管理工作后，科室环境、工作流程、工作效率、员工的节约意识及患者就医安全等都得到了显著的优化和提高。各科室在展示亮点的同时，也对整理、整顿阶段工作进行了检讨，明确了下阶段努力的方向与重点。

10个5S标杆科室代表进行成果汇报

   汇报结束后，康程医院管理咨询有限公司陈俊凯老师对各科室的5S工作一一进行了点评，充分肯定了5S活动取得的成果，并指出了现场评价及成果汇报中存在的不足及今后改进的方向，勉励大家发挥聪明才智、巧用工具、积极创新。

康程医院管理咨询有限公司陈俊凯老师点评

   为确保此次中期评比公平公正，大会评委由上海康程医院管理咨询有限公司3位老师、医院推委会成员中临时产生的3位评委共6人组成；现场评价时，王晏婷老师和连淑萍老师采取相互交叉评价的方式进行，避免评到自己负责辅导的科室，力求公平公正。

   此次评比，设立一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。最后的总分由现场评价得分（40%）、成果汇报得分（40%）、平时检查得分（20%）三部分组成。现场评价得分即康程医院管理咨询有限公司3位老师利用3月21日至3月22日上午共一天半的时间，对医院10个标杆科室现场督查产生；成果汇报得分即10个标杆科室代表通过PPT现场演讲产生；平时检查得分即医院推委会日常下科督查产生。

   最后，由5S推行委员会执行副主席王春秀副院长宣布中期成果评比结果。通过总分排序，水电科拔得头筹，获一等奖；物资供应科、骨外科1区获二等奖；消化内科、西药房、营养食堂获三等奖。

5S推行委员会执行副主席王春秀副院长宣布中期评比结果

   “凡事预则立，不预则废”，我院首批标杆科室5S管理工作由康程医院管理有限公司担任技术指导与顾问，而第二批、第三批试点科室5S管理工作由医院推行委员会负责督导完成。按照我院5S推委会工作计划，13名推委会成员利用3月21日至3月22日上午共一天半的时间，在上海康程医院管理咨询有限公司3位老师的指导下，掌握了现场评价的标准及要点，为医院5S管理工作的持续推进奠定了良好的基础。

   5S推行委员会执行副主席王春秀副院长强调，5S 管理只有起点，没有终点！5S 管理没有最好，只有更好！此次中期评比主要是为了展示成果，总结经验，不断持续改进，并为第二批和第三批试点科室起到标杆作用。希望10个标杆科室能持之以恒，让5S管理形成习惯，争取在期末竞赛中取得更优异的成绩！

获奖科室5S负责人与院领导、专家合影