6月14日上午，天门市第一人民医院党委委员、总会计师金勇，在行政楼505会议室指导召开动态成本分析控制系统项目启动会。会议由绩效办科长费文勇主持。财务科、医保办、绩效办、物供科、信息科等相关部门负责人以及项目实施工程师参加会议。会上，上海蓬海来讯数据技术有限公司项目经理王业繁汇报了具体实施细则。
费文勇介绍了会议召开的目的、流程和现阶段公立医院成本核算在医疗服务定价、绩效评价中的作用，并说明经过前期对医院内部结构的调研，目前医院已符合开展科室全成本、动态项目成本、动态病种（DRG/DIP）成本核算的相关工作。
王业繁介绍了动态成本分析控制系统的基本情况，汇报了项目进场开发计划，展示了相关示范医院的项目雏形，并对各种成本核算方法进行了深入的剖析，阐述了动态成本控制系统在医院管理上的优势。
听完方案汇报，金勇强调，在突出公益性的同时，成本分析与控制也是保障公立医院可持续性发展的关键，引进动态成本分析系统，将是推进公立医院高质量发展的必要环节。
最后，针对动态成本分析控制系统项目的实施，金勇提出四点指导性意见：
一是，对所有科室进行初步调研，根据科室特点分类，有针对性的制定科室成本核算方案；
二是，相关职能科室应调动主观能动性，积极配合此次动态成本分析的实施；
三是，相关重点科室实行定岗、定责、定员的工作机制，保证成本核算系统的有序进行；
四是，项目实施方应编制每周工作流程表，汇报每周工作进度及下周工作计划，确保该项目准时验收。
