3月底，人力资源社会保障部、国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局联合发布 《关于表彰全国卫生健康系统先进集体、先进工作者及“白求恩奖章”获得者的决定》。其中，天门市第一人民医院党委副书记、院长魏辉被授予“全国卫生健康系统先进工作者”称号。这是我国卫生健康领域的最高荣誉之一，也是对一位扎根基层医疗医者最有力的褒奖。

天门一医党委副书记、院长魏辉

这份国家级荣誉的背后，是一位医者 26年的坚守，更是一家县市级医院跻身全国十强的奋进之路。

站在 2024 年才启用的天门一医汇侨院区门诊大楼前，作为“中国好医生”抗疫特别人物、湖北省抗击新冠肺炎疫情先进个人，魏辉的目光掠过这座现代化的医疗综合体：“荣誉属于全体一医人。这份国家级荣誉，是对我们医院的高度认可，我感到自豪，更感责任在肩。为天门人民的健康努力，是我们一医人永恒不变的初心。”魏辉说。阳光下，“全国县级医院竞争力排行榜第九名”的铜牌熠熠生辉，见证着这家县市级医院创造的奇迹——拥有 10 个国家级医学中心、37 个省级临床重点专科，连续13 年蝉联中部地区县级医院第一名。

从医者到领航人的学科丰碑

医术精进 攻坚克难

心血管介入的破冰者。以前，天门的心血管患者要做介入手术，往往需要辗转武汉、北京、上海等地。作为天门一医心血管学科带头人，魏辉率先在天门市独立开展冠状造影、急诊支架植入治疗急性心肌梗死、冠心病的支架植入等各种心脏手术，填补了我市心血管专科介入诊疗领域的空白。“当时请武汉专家来做手术，要提前三天预约，非常困难。”回忆起初创时期的艰难，魏辉眼神坚定。如今，他带领的心血管内科已发展为“一院四病区”的省级重点专科，年介入手术量突破 3000 例，急性心梗患者从入院到开通血管的平均时间大幅缩短，达到国内顶尖三甲医院水平。

学科建设的领军人。魏辉采取走出去请进来等方法，用核心技术引进及发展，带动学科建设。在重症医学科，ECMO 设备正维持着重症患者的生命。这项被誉为“ICU 核武器”的技术，从零基础到常规开展仅用三年：2020 年建立教授工作站，2021 年天门一医实现独立操作，2023 年成为医院常规技术。类似的技术突破在呼吸内科同样上演———纤维支气管镜检查从年不足 100 台跃升至 2000 余台，治疗量从 0 到 50 余人。

学科集群的缔造者。通过技术带动学科发展，呼吸内科由一个病区变成了两个病区，ICU 由以前的 30 张床位变成 60 张，2 个学科都被评为省级临床重点专科，这样的例子数不胜数。“技术突破不是终点，而是学科跃升的起点。”魏辉主持创建医院胸痛中心并通过国家级认证，成为湖北省第一家通过标准版胸痛中心认证的县市级医院，医疗技术达到国内先进水平。同时，他主持卒中、心衰、房颤、心血管康复等中心，均通过国家级认证，打造了一批优势学科群、特色专科群。

一线查房  心系患者

现代医院管理的县域实践

“三甲”复评审

作为天门一医党委副书记、院长，魏辉注重人才培养、学科建设，以党建引领发展，以评审评价为契机，以绩效管理为抓手，实现了医院管理、制度、服务的创新。2024 年，天门一医汇侨院区顺利启用，实现一院三区同质化管理的跨越式发展，医院规模已稳居全国县市级医院前三名。

在医院的发展历程中，魏辉始终将“品质”二字镌刻于心。他积极推动质量委员会建设，真正实现了专家治院，医院质量稳步提升，包括 CMI （难度系数）、DRGS、四级手术等核心指标均明显上升。2024 年的三甲复评审堪称“史诗级考验”。面对评审标准较前些年明显提高的严苛要求，魏辉亲自督导，带领团队开启“5+2”“白加黑”攻坚模式。当最终以与同济医院、协和医院同批次高分通过了三甲医院复评审时，连评审专家都感叹：“这是县市级医院管理现代化的样板！”至今为止，该院还是省内唯一通过三甲复评审的县市级医院。同年，天门一医斩获天门市首届“陆羽质量奖”，标志着医院从经验管理向卓越管理的跨越。

“每个决策都要经得起数据检验。”魏辉成立了数据中心，实现了质量、运营、管理等相关数据的直接提取，真正确保了数据变信息，信息变决策，任何决策都建立在大数据基础上，每一个决策都有科学依据，实现“数据采集 - 智能分析 - 决策优化”闭环。这种精细化管理的成效令人惊叹，多个管理提升案例荣获国家级金银奖。

魏辉积极探索多学科、交叉学科发展，将门诊及住院病人纳入 MDT 常态化管理。通过医学中心建设 （卒中中心、儿童健康管理中心、影像中心等） 进一步减化流程，卒中中心在未增加人员及设备的情况下，年手术量由几十台提升到千余台次，年溶栓由不到 10 人增加到现有的 700 余人次，多次获省级奖励。通过管理提升效能，病人量年年攀升，本准备到北京、上海、武汉等地就诊的病人，由于本地医院高超的技术、贴心的服务和相对低廉的价格，留在了天门，这也是“大病不出市”最生动的体现。

接受人民日报健康客户端专访

人才强院结硕果。在人才引进方面，魏辉创造性提出方案，针对不同层次人才，制定个体化策略，在博士、硕士引进方面取得了重大性突破。用不同策略，对技术骨干、中层干部加强培养。近年来已实行所有中层干部全部出国、出境研修，所有职能科主任、大部分科主任均有国外求学背景。

服务升级暖民心。医院以临床为中心，以患者为中心，保证医疗服务于患者，行政服务于医疗，提出了最多跑一次的理念，通过信息化手段，进一步优化流程，提升服务体验。“现在做检查两小时就能搞定，住院缴费在病房就能办。”患者李大爷的感受，源自魏辉推行的“最多跑一次”改革。通过信息化改造、集中预约，医技检查精准预约率明显提高；MDT 门诊会诊常态化开展，门诊满意度明显提升。

构建全域健康守护网的使命担当

通过“区域一张网”与乡镇卫生院对话

近年来，在魏辉的全力推动下，我市通过一张网建设、培训，打造了全员覆盖、全区域覆盖、全生命周期覆盖的区域医疗体系。

在魏辉的带领下，我市打造了以村卫生室为哨点，乡镇卫生院为站点，一医为中心的区域急诊急救体系，26 家乡镇卫生院全部开展急性心梗溶栓，有 CT 的中心卫生院全部开展脑梗死溶栓，实行基层医院与天门一医双向转诊，上下联动，双向奔赴，打造“哨点急救、站点溶栓、中心取栓”的高效联动模式，一个成熟高效的区域救治体系，一系列改革组合拳让天门百姓享受了医改红利，也得到了省卫健委、省心脑血管防治中心的高度赞扬。

2024 年 5 月 7 日，张港镇 73 岁郭奶奶田间突发心梗，到村卫生室行心电图检查，紧急呼叫天门一医信息平台，远程会诊后确诊为心肌梗死，就近转运至张港镇卫生院，行静脉溶栓双向奔赴，双绕行入一医导管室行急诊 PCI，从发病到溶栓不到 30 分钟。这样的“生死时速”已成常态——2024 年，类似救治的心梗患者超过 100 人。

指导乡镇卫生院急救站点建设

全省共评选优秀胸痛救治单元 40 多家，我市就占了 16 家。魏辉牵头成立江汉地区胸痛中心联盟、天门市心血管专科联盟、天门市卒中专科联盟、肿瘤诊疗中心等专科联盟。以医共体单位为依托，搭建胸痛中心和卒中中心全市模式，构建快速、高效、全面的急危重症医疗救治体系，为天门百姓生命健康提供了坚实而有力的保障，挽救了无数濒临死亡边缘病人的生命，真正实现从疾病治疗到全方位、全周期的健康管理的重大转变。

医共体建设显担当。作为医共体牵头单位，天门一医建成区域心电、影像等六大中心，年完成远程诊断 5 万余例。通过“技术下沉 + 人才轮训”，让村卫生室、乡镇卫生院等基层医疗机构急诊急救和服务能力得到提升，基层手术量增长 150%，天门县域就诊率近 95%，真正实现“大病不出市”，为天门人民生命健康提供了更有力的保障。

作为湖北省医院协会县市级医院管理分会主任委员，魏辉搭建起交流平台，连续多年举办全省医院管理案例竞赛，组织多批次赴江浙考察学习，2023 年管理年会吸引 200 余家医疗机构参会。其管理经验被人民日报等媒体报道，单场直播观看量破百万。医院获评“全国百姓放心示范医院”等 20 余项国家级荣誉。

湖北省医院协会县市级医院管理分会主任委员的责任担当

26 年光阴流转，从青涩医学生到全国先进工作者，变的是不断刷新的医疗记录，不变的是白大褂上始终鲜亮的党徽。“让每个天门人在家门口享受优质医疗”，这位全国先进工作者的目光，投向更辽阔的健康版图。