节支增效，对于后勤部门来讲，可以说是大有文章可做，在新的一年里，我们要开动脑筋，认真做好以下工作：
1、做好拆建和改造项目的规划与设计工作
今年的基建任务以拆建和改造为主，规划与设计较为繁琐，避免频繁变更与重复建设对于节省开支意义重大，我们要着眼长远，统筹规划，充分利用现有条件与设施，做到一事多谋、一举多利、一物多用。尽量避免相互冲突，重复施工等短期行为的发生。
2、抓好新建项目的造价控制工作
今年的新建项目主要有手术室加层与净化装修、感染楼、高层住宅等。要有效控制工程造价，除科学设计外，我们还要做好下列工作：①图纸答疑，尽可能明确工程的各细部施工要求尤其是各种装修材料的性质、档次与单位价格。②造价咨询，设立合理偏低但又可行的工程栏标价。
3、做好竣工项目的决算审核工作
内科楼分项工作较多，除供水、发电、电梯、家具、电视、电话等价格明析，合同内容未发生变化，能够直接结算的外，其它项目：如土建、装修、中央空调、消防、供氧、弱电等都要进入决算审核程序，我们要通过招标或集体决议选定优秀的中介机构，制定审核的原则意见，把好事后控制环节。
4、签订好与相关合作单位的年度合同
洗涤、保洁实行社会化运作以来，总的来讲还是比较成功的，但相对于荆州、宜昌、荆门等地医院来讲，支出较少合作方有一些怨言，我们要在充分考察，掌握数据的情况下通过协商和集体决议，确定费用总额与合同条款，尽可能减支出、保运转、上质量。
